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- 人事制度
人事制度
“人事兴，则万事兴”
招揽顶级人才, 共同成长的理和GLOTECH人事秘诀。
招揽顶级人才, 共同成长的理和GLOTECH人事秘诀。
- 职级体系
- 奖励制度
- 福利制度
- 人才培养
理和GLOTECH为了提高员工对“工作”和“成果”的专注度，除了定期升职制度之外，针对工作成果优秀的员工还适用特别升职制度。
对各个职级实行所需的培训，对升职员工进行升职培训。
考核制度
业绩管理由两方面组成，分别能力评价、业务评价。能力评价考核开展业务所需的知识/技术与开展业务过程中的个人行动特点；业务评价考核业务开展的结果及开展过程中的效率。
考核结果体现到升职与奖励上，为实现公正、合理的考核，设定了部门和个人的业绩指标。
奖励制度
理和GLOTECH制定了广泛而多样的福利制度，以提升员工生活品质，加强个人竞争力。
- 稳定的生活/便利设施的支援 提供宿舍（公司内外公寓），运营公司内部借款制度，支援员工子女上学费用，运营公司食堂及通运营公司食堂及通勤大巴（安山，唐津））
- 业余生活支援 运营家庭日（每周星期三）活动，运营有选择性的福利支持，运营全国的度假村及休息休息的地方，支持公司内部Mentoring制度。
- 法定福利支持 提供四大保险（国民年金，医疗/雇佣/产业灾害），员工体检支援，运营退休年金和年休假制度。
- 其他支持（奖励、祝贺、自我提升） 运营员工培训制度（各职级，各职务），支持红白喜事的休假和贺礼金，提供优秀员工表彰和年节礼物，对个人的学费也予以支持（大学/大学院）
为了经营成果的最大化，以成果为主战略性地培养人才，培养各部门专家，支持变化与革新的加速。
通过价值共享明确身份，实行现场为中心的自主学习文化。
- 业务执行能力培养项目 为了新员工的稳定及适应，进行Mentoring培训，为了使其了解整体业务，开展EHWHA GLOTECH School
- 为合理的职业生涯设计进行支持的项目 为了提高个人的竞争力和业务能力，考虑到个人的期待及个性，实行职务循环制度及Job Posting制度。
- 培养核心/专业人力的项目 大力支持考取国内外专业资格证，以及通过资格选拔进入到相关教育机构/最高经营者课程学习
- 培养全球化人才的项目 为员工提供On, Off-Line外语学习支援，以及业绩优秀者海外研修的机会
理和培训制度
| 区分 | 高层 | 次长/部长 | 代理/课长 | 社员/系长 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 各层级必需培训 | Manager Leadership 课程 | Assistant Manager 课程 | junior Business Skill 课程 | ||
| 职务 培训 |
基本 | 经营革新，领导力 | 决策，成果管理 | 企划能力，人事组织 | 商务礼节，文件撰写OA |
| 专业 | 销售、营销、财务会计、R&D、生产管理、人事组织 | ||||
| 理和的核心价值 | 道德性，专业性，创意的全球导向，融合 | ||||
